2 de diciembre, 2005<\/p>\n\n\n\n
EL REAL MADRID, CON 300 MILLONES, ES LA ENTIDAD MAS RICA DEL MUNDO: POR SI TE INTERESA SABER LO MATERIAL DE UNA GESTION DEPORTIVA (minutas) Mejor el sentimiento de una camiseta pero\u2026esto existe tambi\u00e9n.<\/p>\n\n\n\n
EL REAL MADRID CUENTA CON 228 MILLONES DE SEGUIDORES EN TODO EL MUNDO y es la primera opci\u00f3n a nivel mundial, por delante de clubes como el Manchester United, Mil\u00e1n o Barcelona. Esos 228 millones de aficionados del club merengue le sit\u00faa a la cabeza en cuanto a seguidores de un equipo de futbol, superando ampliamente al segundo clasificado, el Manchester United. Tambi\u00e9n en el mercado Asi\u00e1tico, concretamente el China, el 37% de los aficionados al f\u00fabol son simpatizantes del Real Madrid.<\/p>\n\n\n\n
Los socios compromisarios del Real Madrid ya tienen su memoria del club de la temporada 2004 -2005. Los datos m\u00e1s significativos, hacen referencia a los 300 millones de euros de ingresos ordinarios que conseguir\u00e1 el Real Madrid esta temporada y que le sit\u00faan en primera fila del deporte mundial, seg\u00fan confirman fuentes del club madridista, por encima de los 250 millones de euros que ingres\u00f3 el Manchester United y los 210 que capt\u00f3 por igual concepto el Dallas Maverickc, l\u00edder de la NBA, en cuanto a ingresos de los llamados t\u00edpicos. El gran reto de Florentino cuando lleg\u00f3 a la presidencia era lograr que los ingresos ordinarios superaran a los extraordinarios y esto ya se ha convertido en algo habitual en los balances Madridistas.<\/p>\n\n\n\n
Por tercera temporada, el Real Madrid no cuenta con deuda bancaria alguna, lo que propicia que el club siga creciendo en cuanto a volumen de dinero y en inversiones.<\/p>\n\n\n\n
Para el presente a\u00f1o, cuyo presupuesto es de 346 millones, esta previsto que el Real Madrid cierre el ejercicio con 6 millones de beneficios y ser\u00e1 la campa\u00f1a en la que m\u00e1s dinero se invierta desde la temporada 2000-2001, llegando a los 171 millones.<\/p>\n\n\n\n
En cuanto al sueldo de jugadores y empleados, est\u00e1 situado en el 47% del presupuesto.<\/p>\n\n\n\n
El departamento de marketing cuenta con el 45% del presupuesto de ingresos, por el 26% de estadio y el 22% de retransmisiones. el presidente tambi\u00e9n se dirige a los socios para mostrarles la ciudad del Real Madrid y el resto de actividades del club blanco.<\/p>\n\n\n\n
Cada vez que las estrellas internacionales del Real Madrid, David Beckham y Zedenin Zidane, jueguen durante esta temporada 2005-2006, los multimillonarios “gal\u00e1cticos” estar\u00e1n protagonizando nada menos que 2 largometrajes y 2 nuevos canales de televisi\u00f3n de 24 horas en ingl\u00e9s y en espa\u00f1ol. Pronto aparecer\u00e1n en un programa de mu\u00f1ecos en forma de dibujos animados, clip, telefon\u00eda m\u00f3vil, videojuegos, podcasting y quiz\u00e1, incluso parques tem\u00e1ticos en Madrid y Miami.<\/p>\n\n\n\n
La expresi\u00f3n coloquial es que estamos construyendo una catedral multimedia, comenta Michael Novack, actual director del departamento de medios del Real Madrid. Los ejecutivos del club hablan con fervor religioso sobre su estrategia por buscar fans mas all\u00e1 del estadio Santiago Bernabeu y sus 80.000 plazas en Madrid.<\/p>\n\n\n\n
El Real Madrid, cuyos resultados financieros hechos p\u00fablicos mostraban unos ingresos de 275,5 millones de euros o 325,8 millones de d\u00f3lares, tambi\u00e9n es el club m\u00e1s agresivo a la hora de zambullirse en territorio extranjero. la ventaja que tiene el Real Madrid frente a otros equipos como los NE. York Yankees, es que el f\u00fatbol es mas internacional que el b\u00e9isbol, cuyos aficionados se concentraron en Am\u00e9rica del Norte y la costa del Pac\u00edfico. Al realentizarse el crecimiento de los valores de emisi\u00f3n en Europa, los principales clubes han buscado expandir la marca al otro lado del charco, y probar y desarrollar nuevas fuentes de ingresos, comenta Paul Rawnenley, consultor del \u00e1rea de negocios de deporte en Deloitte. Para las principales marcas de f\u00fatbol, su poder y potencial para obtener ingresos se extiende por todo el mundo, y los clubs tienen en su punto de mira al Lejano Oriente, China y los EE.UU. en particular.<\/p>\n\n\n\n
El mes pasado, el Real Madrid tuvo un stand por primera vez en MIPCOM, el principal mercado del sector televisivo global en Cannes, a fin de buscar alianzas con operadores de cable y sat\u00e9lite para distribuir la televisi\u00f3n de 24 horas del Real Madrid, miniaturas de balones de f\u00fatbol cubr\u00edan el suelo del stand de exhibici\u00f3n, adem\u00e1s, se regalaron DVDS con lo m\u00e1s destacado de la programaci\u00f3n de la televisi\u00f3n del Real Madrid, con los partidos cl\u00e1sicos protagonizados por el Real Madrid, campe\u00f3n de Europa en 9 ocasiones, este a\u00f1o el club se ha asegurado la clasificaci\u00f3n entre los 16 mejores de la Champions League, aunque est\u00e1 intentando evitar una temporada consecutiva sin trofeo.<\/p>\n\n\n\n
Los nuevos canales han contratado a periodistas de la BBC, CNBC Y MTV para sus programas, y el club tiene la intenci\u00f3n de enviarlos a cubrir a sus deportistas cada vez que jueguen con sus selecciones en la Copa del Mundo.<\/p>\n\n\n\n
En 1999 apareci\u00f3 la primera versi\u00f3n de la televisi\u00f3n del Real Madrid como opci\u00f3n dentro de la forma de pago de sat\u00e9lite, consiguiendo 65.000 clientes en febrero, la versi\u00f3n espa\u00f1ola se transform\u00f3 en un canal independiente, y la vecina inglesa se empez\u00f3 a transmitir en julio.<\/p>\n\n\n\n
Los directivos del club comentan que todav\u00eda no se puede valorar el numero de espectadores.<\/p>\n\n\n\n
La televisi\u00f3n del Real Madrid ya es retransmitida a trav\u00e9s de 7 sat\u00e9lites alcanzando Asia, Europa, EE.UU. y Oriente Medio. Novac, director de los medios del Real Madrid, coment\u00f3 que la empresa tambi\u00e9n est\u00e1 intentando entablar acuerdos con operadores de cable en EE.UU., por el momento, el club no ha hecho p\u00fablico cu\u00e1nto dinero se ha invertido en este imperio de medios de comunicaci\u00f3n en ciernes.<\/p>\n\n\n\n
Pero en los \u00faltimos informes del a\u00f1o fiscal, que termin\u00f3 en junio, se ilustraba la importancia crucial del negocio m\u00e1s all\u00e1 del estadio. Los ingresos obtenidos de marketing a trav\u00e9s de la comercializaci\u00f3n de productos y los patrocinios, casi triplican los del a\u00f1o pasado con 116,8 millones de euros. Esto supone m\u00e1s del 42% de los beneficios del club, eclipsando con diferencia los 70,8 millones obtenidos dentro de esa categor\u00eda. El desarrollo internacional y las nuevas tecnolog\u00edas han superado unos 16 millones para el club, una empresa propiedad de sus socios y que obtuvo un beneficio previo impuestos de 8,05 millones por a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
EL HERALD TRIBUNE DEDICA UN GRAN REPORTAJE A LA EXPANSION MULTIMEDIA DEL REAL MADRID.<\/p>\n\n\n\n
Expansi\u00f3n, repercusi\u00f3n, proyecci\u00f3n. As\u00ed hasta completar un detallado estudio del futuro multimedia del Real Madrid, el Herald Tribune internacional ha dedicado una p\u00e1gina de su edici\u00f3n impresa a explicar c\u00f3mo funciona el club en su intento por alcanzar mayor repercusi\u00f3n mundial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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